金台视线｜以旧换新，畅通资源循环利用链条|校服|旧家电|智能家电 家电企业悄悄推高实体门店的门槛
金台视线｜以旧换新，畅通资源循环利用链条|校服|旧家电|智能家电 家电企业悄悄推高实体门店的门槛，
下面给大家讲解“金台视线｜以旧换新，畅通资源循环利用链条|校服|旧家电|智能家电 家电企业悄悄推高实体门店的门槛”的知识,本站信息仅供大家参考哦！
温馨提示：本文章素材来自网络收集整理和聚合（内容观点不代表本站的立场），本站只是一个免费信息分享网站，文章仅供阅读参考用途，如有侵权请联系邮箱：196594267@qq.com 核对后马上删除，谢谢！
金台视线｜以旧换新，畅通资源循环利用链条|校服|旧家电|智能家电 家电企业悄悄推高实体门店的门槛，
金台视线｜以旧换新，畅通资源循环利用链条|校服|旧家电|智能家电 7月28日，市民在贵州铜仁印江土家族苗族自治县一家电动车店铺以旧换新促销活动现场选购电动车。左禹华摄(人民视觉) 完善废旧智能家电回收网络 暑热中，正是家电消费旺季，以新技术、新功能带给消费者新体验、满足消费者新需求的智能家电广受欢迎。例如，集多种功能于一体的空气机、能“自己洗澡”的空调、拥有“跑车级”直驱电机的滚筒洗衣机等都颇受关注，而在以旧换新市场上，智能家电自然也成为主要品类之一。 通过以旧换新，推动更高品质的智能家电进入居民生活，可以促进消费升级，释放消费潜力，提振经济发展信心。然而，智能家电的回收价格并不高，某种程度上影响了消费者以旧换新的意愿。消费者在处理旧家电的时候不容易找到回收点，物业公司也不提供这项服务。废品回收人员考虑到上楼回收、搬运或者运输成本，一般给的回收价格较低。 此外，智能家电通过正常渠道回收，实现环保拆解和再回收的比例仍然不高。因为废旧智能家电缺乏统一的定价标准、传统渠道上门回收效率低、大件商品物流成本高等原因，企业回收积极性有待提高。 为解决上述问题，建议继续完善废旧智能家电回收网络，加大多元化回收主体培育力度，完善回收规范、估值标准，增强消费者以旧换新意愿，以“互联网+”回收的方式加快废旧资源流动，并以家门口的回收网点推动再生资源“新生”。 还应该鼓励电商平台、生产企业落实生产责任制，上门回收废旧智能家电。当前，不少地方正推广家电售后服务提升行动，进一步扩大规范售后服务覆盖范围，引导家电售后服务企业提供在线下单、配件自选等个性化服务，都值得借鉴。 上海静安区 孙 明 探索校服循环使用模式 随着季节更替和学生身体发育，在校生的校服更换频率较高，对于家庭而言，累计下来也是一笔不小的开支。同时，旧校服的处理也成为一些家庭的困扰。为了解决这些问题，学校和校服厂商可以合作探索校服循环使用模式，通过以旧换新与以小换大等方式，提高资源利用率。 比如，学校设立专门的校服回收点，以方便学生将不再合身的校服拿到回收点进行以旧换新登记，领取新的校服。校服生产企业再根据校服的使用情况进行分类处理，保存较好的校服经过清洗、消毒、修补后以低于新校服的价格重新出售；破损严重的校服可集中处理后作为其他用途的原材料回收利用。 当然，校服回收工作也面临挑战。例如，回收设施尚未完全建立，运输物流成本较高，旧衣物的卫生需要保障等。对此，建议学校与校服企业合作，进一步完善校服回收网络，在家校附近设立回收点，并制定统一的回收标准。回收企业需采用高温清洗和多种消毒方法，对处理后的校服分类包装，标明处理日期，确保其在回收再利用过程中符合卫生标准。 同时，鼓励校服厂商通过互联网平台提供校服回收在线预约、站点查询、进度提醒等线上服务，让学生选择方便的时间和地点进行旧校服换新。平台还可以进行环保知识宣传，进一步提高公众对校服回收的积极性和环保意识。 此外，市场监管部门也应加强对校服质量的监督检查，确保回收再利用的校服符合相关标准。 北京朝阳区 刘姿含 电动自行车换新应重视安全 目前我国电动自行车社会保有量数以亿计，成为民众短途出行的重要交通工具，电动自行车的以旧换新也备受关注。作为全球电动自行车生产和销售大国，电动自行车以旧换新具有规模优势，消费者的更新成本低、更新周期短，市场潜力巨大。 电动自行车的以旧换新应重视安全问题，尤其是换新后的电动自行车电池系统，更应提升安全性能。这就要求企业应该加大科技创新投入，比如采用更先进的隔热技术，从源头上消除电动自行车电池的自燃风险。 有关部门也应统筹谋划、合理安排电动自行车以旧换新回收点，注重其资质，以保障消费者权益，同时注意合理布局，以方便消费者到回收点以旧换新。 值得注意的是，电动自行车以旧换新实施过程中，一些不法商家采用非法组装车、伪造合格证，甚至将旧车重新喷漆等方式，拿来以次充好欺骗消费者。监管部门应加强日常监督，防止出现欺诈消费者问题，尤其对违法行为严厉惩治，给电动自行车以旧换新营造良好的市场氛围。 此外，电动自行车以旧换新，不是简单的同类产品置换，而是顺应更高端、更智能、更环保、更个性化的需求趋势。各地可以因地制宜，结合本地对电动自行车的新标准和监管政策出台以旧换新方案，通过鼓励和支持消费者置换更安全、更智能的新一代产品，引导电动自行车行业高质量发展。 山西太原市 郭立军 家装更新重在消除业主顾虑 近日，随着消费者对家装节能高效、舒适智能、适老需求的关注度越来越高，在相关政策的支持下，不少家居企业纷纷发起家装以旧换新活动，推出了旧房装修、厨卫局部改造、居家适老化改造等多样化的换新内容。 事实上，由于改造交付周期长、改造空间有限、老年人适老化改造需求难以满足且挑选困难等问题，家装换新一直是消费者比较发愁的事情。例如对厨房进行装修改造时，老旧建材、过时厨电、众多杂物、不合理的动线均要纳入考虑范畴，需要一户一策地设计改造方案。此外，虽然相比服饰或化妆品等其他消费品类，消费者对家电、家装等类别以旧换新的接受度更高，但他们仍存有估价不合理、实际消费体验不佳等顾虑。 要解决以上问题，让消费者打消顾虑、激发家居行业的消费活力，家装平台和家居企业应公布清晰详细的补贴标准，明确标注符合能效、环保标准的家装产品和材料的以旧换新标准和申请流程，避免消费者因信息不明确而产生困惑。针对家装需求的多样性，家居企业还应对消费市场进行深入调研，关注不同群体的需求，为消费者提供更多元的家装选择。除此之外，面对局部装修、以旧换新工程量大的问题，家居企业需要在材料供应、施工工艺、售后服务等方面作出优化，让消费者能够放心满意地享受一站式更换服务。 四川绵阳市 何雪琪 编辑手记|去旧更容易 换新更愿意 向子丰 随着《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》的印发，不论是家装厨卫、电动自行车，还是智能家电、学生校服，消费者对于以旧换新行动方案积极响应，推动了消费市场的发展。 消费品以旧换新，加强回收循环利用是关键。因为“去旧更容易”，人们才会“换新更愿意”。一方面，应健全废旧物品回收网络。有的消费者想淘汰废弃物品，却找不到回收点；或者回收点距离远、回收过程复杂，导致废旧物品回收率不高。那么，收旧与换新能否同时完成？对此，一些商家提供送新、拆旧、装新、收旧一站式服务，有的还可以通过线上平台下单，足不出户实现新旧交替，大大提升了人们的消费愿望和便利程度。 另一方面，应着力提升资源再生利用水平。废旧物品收回来，还得用起来。企业不愿意回收废旧产品设备，究其原因，废旧物资利用率不高且成本高，使得企业回收动力不足。因而，建议通过资金倾斜、政策鼓励调动企业再利用的积极性，通过技术研发创新，完善废弃物分选体系，提升废弃物处理效率，提高再生资源的价值。 总体来看，消费品以旧换新可以促进消费升级和企业增产，提高社会资源利用率，让企业和消费者都获得实实在在的好处。如今，以旧换新行动方案与鼓励政策相继出台，应注重消费者的反馈和市场反应，持续发力打通堵点，在提升居民生活品质的同时，促进绿色消费和经济社会可持续发展。 《 人民日报 》( 2024年08月12日 14 版) 点击进入查看更多内容 一个不争的事实，最近2年以来，头部家电企业正在悄悄推高线下实体门店的合作门槛。其中，最大的变化就是考核门店经营者的年龄、思路和理念。 贺扬||撰写 不是家电实体门店的业态和模式出问题了，没前途了，而是很多经营实体门店的老板们，要出局了； 不是家电实体门店的门槛降低了或者没有了，而是很多品牌家电企业对于门店合作商家的隐形门槛越来越高了； 不是高门槛或者一定的门槛阻挡了众多经销商和乡镇门店的活路与机会，而是一定的门槛保护了市场的公平竞争环境…… 最近3、5年以来，聚焦家电行业的大量线下实体门店，不少企业和电商巨头，一直在努力寻找并重构其商业新动能，市场上也出现了大量的解读和分析，其中不乏误导、误解和误读。对此，家电圈认为，在家电厂商重构线下实体门店之际，众多家电实体门店的经营者们也需要重构自身的认知和判断。 众多的家电线下实体门店，当前不是没有生意，也不是没有商业奔头，而是一部分实体门店的操盘者们，没有“顺应变化”适应多变的竞争格局和未知挑战，还是自身的心理、心态和能力没有“与时俱进”。很多家电实体店老板这2年的苦和难，其实是“收入未达预期”和“竞争远超预期”。比如，货不好卖，钱赚得少了，但团队和人员投入的时间和精力却越来越多了； 对于线下门店的转型和未来，要么是一帮人太着急，总想着“今天开店、明天就赚钱、后天就能收回成本，然后就一直持续盈利”；要么是一帮人什么都不管，也不想管，天真地认为加盟了哪个品牌的专卖店，或者成为哪个电商的加盟店，前期投点钱后期就能“坐在店里直接收钱”了。却不知道，不管是快消品还是耐用消费品，实体门店的价值、地位和功能都不容置疑，成败的关键是经营者的耐心耐力和细心细致。实体门店一定是能赚钱的，但也一定考验经营者的学习能力和坚守能力。 线下实体门店在家电行业到底有没有未来，未来又能靠什么活着，到底又能拼什么？很多家电人的意见和态度就是，电商内卷不除，家电实体门店没有未来。其实，实体门店的商业形态不只是出现的时间更早，而且商业价值高，根本不用担心被电商网店取代。只是一些“缺少思路”和“不求上进”的实体门店经销商，必然面临着出局的那一天。因为，这个商业的社会，从来没有破产的行业，只有活不下去的企业和商家。所以，与其反思实体门店的模式问题，不如多反思自己的能力和手段问题。 一个很多实体门店老板们不愿意正视，却又不得不面对的问题，就是海尔、美的、格力，以及京东、天猫，如今对于旗下专卖店、体验店和形象店的招募门槛，稳步提升。这种门槛不是简单的“资金、规模、商业影响力”，而是门店老板的年龄、思路和经营用户的能力。因为，不具备卖货能力、不具备经营用户需求能力的门店，对于品牌家电企业和电商来说，是没有太多的商业价值，即使是短期为了出货吸引了一些商家的加盟，最终还是会“分手”并闹僵。 最近几年来，一大批品牌家电企业对于商家招募和门店运营者的要求，都是在稳步提升的，可以说是“隐形壁垒”高于“显形壁垒”。不是有钱有权的经销商就能加盟品牌企业并赚到钱，一定是要具备“一技之长”的商家，特别是愿意跟用户打交道，能找到用户，而且能持续经营用户的商家，才是主流家电厂商要重点争取的资源。所以，众多商家们，千万不要再抱怨实体门店没生意，也不要抱怨电商内卷品牌家电企业偏心了，还是想想自己的实力能否赢得合作伙伴尊重。 最后，任何行业都是有门槛的，参与任何行业的市场争夺和商业蛋糕瓜分，无论是工厂，还是商家都会面临各种“有形的门槛”和“无形的门槛”。有形的门槛是资金、团队、策略和手段；无形的门槛则是政策、理念和思路。门槛存在的价值，不是要淘汰一批厂商，而是为了追求相对的市场竞争公平，让一批想靠投机、忽悠甚至欺骗都能在市场上赚钱的厂商“知难而退”。千万不要天真地认为，没有竞争门槛的行业，企业和商家才能获得更好发展。相反，没有门槛的行业，市场一定会出现“鱼龙混杂”甚至“劣币驱逐良币”的恶性竞争局面。 最近几年来，关于家电行业众多实体门店的生存、发展和未来，外界有不少的误解、误读。甚至一些业内人士为了趁热点，也会故意扭曲事实、带节奏。但是，这些都无法改变实体门店在家电行业的地位、价值和影响力，真正能笑在最后、赢在最后的家电门店，一定是老板的能力、见识与视野，及格局。
家电企业悄悄推高实体门店的门槛