长沙市人力资源服务协会搬迁入驻长沙经开区人力资源产业园 浅谈做好人力资源的底层逻辑

长沙市人力资源服务协会搬迁入驻长沙经开区人力资源产业园 浅谈做好人力资源的底层逻辑， 

长沙市人力资源服务协会搬迁入驻长沙经开区人力资源产业园

红网时刻新闻7月10日讯（记者 张馨心 实习生 詹靓宇）7月10日，长沙市人力资源服务协会举行迁址长沙人力资源服务产业园长沙经开区园区（以下简称：产业园）的入驻及揭牌仪式。

长沙市人社局、长沙经开区、长沙县人社局领导及相关处室、部门负责人，来自人力资源行业的人才，科研院校专家、学者，签约单位代表，长沙市人力资源服务协会会长、副会长及理事单位等80余名嘉宾应邀出席了揭牌仪式。据了解，长沙市人力资源服务协会，是经湖南省人社厅批准认定的知识技能型职业技能等级认定机构，面向社会开展企业人力资源管理师、劳动关系协调师、劳动保障协理员、营养师等职业的考试及发证，致力于打造成专业性、公益性、服务性、权威性的组织。协会会长陈武在致辞中表示，协会入驻国家级长沙经开区人力资源服务产业园，这既是发展的新起点，也是迈向更高层次的重要机遇；协会不仅要服务会员单位，更要努力推动人力资源行业的高质量发展。在今后的发展过程中，协会将从四个方面着手开展工作：一是发挥桥梁纽带作用，着力构建“政府+协会+人力资源服务机构”三级联动机制；二是促进行业高质量发展，积极开展职业技能等级评价工作，从多方面为企业排忧解难；三是加强行业交流合作，积极与其他地区优秀行业协会开展交流合作；四是通过举办大型人力资源交流活动等方式，进一步提升协会与产业园的竞争力和影响力。会上，协会与长沙理工大学经济与管理学院共同签订《关于职业技能等级认定和大学生就业推荐合作意向书》，双方将在职业技能提升、就业促进、人才培养与产业融合方面共同发力。为加快推进智能制造技能人才培育，赋能新质生产力，以人才升级助力制造业产业转型升级，现场举行了“校-企-构”三方共建的“智能制造产业学院”战略签约。

博世汽车部件（长沙）有限公司、索恩格汽车部件（中国）有限公司、湖南乐新智能科技有限公司三方，先后与湖南国防工业职业技术学院、湖南交通职业技术学院达成签约：将在智能制造专业教学资源库、人才培养方案、高质量就业等方面进行深度融合，以培养适应产业发展需求的高素质人才。入驻仪式现场还为7位协会专家委员会委员颁发聘书。入驻仪式后，相关领导与协会代表、专家委员会委员举行座谈会，为协会发展建言献策，凝聚行业智慧，共计人才强国创新发展。

发布于：湖南


浅谈做好人力资源的底层逻辑

很久之前，我就想写一篇，关于我自己对如何做好人力资源理解的文章。

现在的我，正在打车回公司，导航显示预计35分钟后可以到公司，我争取在车上的35分钟内，把我想表达的说清楚。

我们直接开始吧。

01

很多人认为，人力资源工作并不重要，是一个可以随时被替代的岗位。

造成这个现象的原因当然有很多，但现象并不代表是真相。

那么解决方法有吗？

如果在所有可能的解决方案里面，找到最重要的那个来解决问题，会是什么呢？

我想一定不是：最新的管理工具、网红公司的爆款概念，更不是试图让A代替B的所谓创新。

我们觉得所有 HR 都要面对三个核心问题：

1、怎么认识业务、认识周期、认识人性；

2、怎么明白自己在做什么，要付出的代价是什么；

3、如何打好专业上的基本功，通过系统解决问题，而不是小聪明解决；

我想，上面这三个问题，才是我们 HR 最应该去面对的问题，也是让我们变得更重要的核心关键。

要清楚这些，并不容易。

02

人力资源工作，比想象当中要难。

比如，过去三年，我大概接过几十个人力资源方面商业咨询。很多HR都会问我：领导期望你出一个人力资源/激励/薪酬/培养等方案，但是自己没有任何思路，不知道该从什么方向下手。

我一直在想，在目前国内企业的大环境下，如果一个策略可以让一位HR能够更强起来，我想大概应该是这样：

1、注重能力提升的同时，更注重寻找到自己的伯乐；

2、保持开放，保持好奇，保持对任何观念和知识的碰撞和学习；

3、不要只是吸收知识，更重要的是输出和分享，不断巩固自己的能力；

4、提前做好风险管理，一些问题的行业和企业不要碰，一些问题的老板也不要碰；

5、摆脱廉价的圈子，拒绝免费的工具，多练习多复盘多交流，把手感留下，把抄袭戒掉；

6、更重要的是，相对于收入的提升，更应该关注收入背后能力提升的速度，是否高于自己的收入提升的速度。

如果你做到以上6点，至少帮到你在这个越来越不确定的世界里，放下焦虑，关注自己的成长，然后把更多的时间和精力留给自己。

03

学习人力资源，也挺难的。

因为各种概念和方法，让我们困惑或动摇的事情实在是太多了，导致面对具体问题和挑战时，很可能一片茫然。

市场中的噪音也非常多，无端的情绪可能更多，稍微走神可能自己就容易被带跑偏。

我觉得学习人力资源，并不应该是「拼命施肥」。而是要移除我们内心的成长障碍，并且获取更多有价值的信息和能量。

那么以下几件事，我觉得我们都可以去做：

1、不说大词，说人话；

2、经常分享，做连接；

3、少看视频，多看深度文章；

4、不要骗自己，认真学习与总结；

5、找到一个能充分打动自己的使命；

6、及时反馈，及时感恩，及时复盘；

7、做人得体，处事得体

这些可能看起来不难，但实际要做到挺难的。

但只要你坚持做到这7件事，那些书本里的知识，那些仿佛看过就忘的内容，那些你经常会忽略的细节，最终都会成为你身上的一部分。

04

对了，我们也必须关注人。

人力资源工作的核心，就是人。

制度背后是人，流程背后是人，产品背后是人，利润背后是人，服务背后是人... ...

我们的所有工作都是围绕着人展开。

很多时候，你的一句关心他人的话语，激励他人的动作，打开心扉的沟通，勇往直前的态度... ...这些都会给他人的工作和生活带来巨大的影响。

让更多人因为你的存在而觉得：「人间美好、人间值得。」

工作中从来都不缺苦恼，没有人会拒绝能让自己温暖和积极的力量。这一点，是我们HR应该去做的关键事情。

05

长期来看，人力资源工作最重要的三件事：一个体系，一个团队，一颗心。

一个不断在进化的体系，一个向心力十足的团队，还有一颗勇敢且真诚的心。

实际上，我们都是从茫然无知到逐步建立体系的过程，学到的大量零散知识能够各归其位，才能再随时调动出来。

Be yourself, and always a better one，管理如此，做产品如此，一个团队也是如此。

人力资源工作虽然是专业工作，但终究是是自我成长和组织成长的一部分。

请大家多关注具体的人，而不是总关注冷冰冰的图表和流程。

好的，我到公司了，下车了，下次再聊。

发布于：北京