大明宫成为文旅行业转型典型案例，旭航再出发携手华山发售数字藏品 居然之家李杰：数字化转型无异于二次创业

大明宫成为文旅行业转型典型案例，旭航再出发携手华山发售数字藏品 居然之家李杰：数字化转型无异于二次创业， 

大明宫成为文旅行业转型典型案例，旭航再出发携手华山发售数字藏品

近日，杭州旭航网络科技有限公司(以下简称旭航)携手华山风景名胜区(以下简称华山景区)发布微缩数字藏品，帮助景区布局文旅新赛道。

此款数字藏品是旭航推出的“趣游中国”主题下的“探秘山河”系列。此前，旭航联合大明宫国家遗址公园(以下简称大明宫)发售的“千宫系列”数字藏品引发行业热议，成为了文旅行业转型的标杆案例。

(图说：趣游中国·探秘山河主题海报)

4月24日，以“巍峨立世·云端献礼”为主题的华山微缩数字藏品在阿里拍卖上正式开售。

四款藏品均以华山景区的真实景色为蓝本，其中涉及华山的四个景点金锁关、南天门、下棋亭、莎萝坪四个景点，分别代表了华山的“奇、险、峻、秀”，这也是华山景区首次发布微缩景观数字藏品。

(图说：微缩数字藏品图)

数字藏品作为一种新型数字产品，赋予文旅景区弘扬传统文化的新方式，景区在疫情困境下能够搭乘新媒介，借助元宇宙的力量，对文化实现数字化再造，赋予传统文化新的生命力，使传统文化燃起勃勃生机。

譬如这次发售，有着“奇险天下第一山”美称的华山在数字经济时代将华山的“奇、险、峻、秀”注入数字藏品中，通过微缩景观的方式，吸引年轻人的注意力，让更多人了解华山以及背后亟需传承的文化。

(图说：华山—微缩景观产品图)

除弘扬传统文化外，数字藏品的发售也能引流线下消费，真正实现线上经济赋能实体经济。比如此次集齐四款华山微缩数字藏品将会享受随时预约购买资格以及一次免费电子导游服务。

此前，旭航联合大明宫发售的“千宫系列”数字藏品取得了不俗的成绩：大明宫成为中国第一个自有店铺实现万份数字产品上架并售罄的文旅单位;大明宫“千宫之镜”成为了阿里拍卖平台文旅板块第一款万份售罄的数字藏品。

(图说：大明宫“千宫系列”数字藏品战报)

亮眼的成绩引发热议，影响力不断发酵。一个月以来，吸引各级主流媒体、行业媒体的争相报道，大明宫也成为了文旅行业从传统产业向数字化产业的革命性转型的突出案例。

(图说：部分媒体报道)

大明宫的成功转型引发业内思考：对于文旅行业而言，数字藏品在提高非盈利、线上获客以及文化传承方面有着不容忽视的作用，将有可能成为行业变革的突破口。譬如中国旅游报在报道中表示文旅行业拥有众多IP产品，不仅可为数字藏品的应用提供更多新的产品，也能为文旅行业进入“文旅+数字经济”产业赛道提供资源。

(图说：中国旅游报报道)

未来旭航集团将围绕“趣游中国”主题和国内多家5A级景区展开合作，以半个甲方的身份帮助景区在提升品牌形象、弘扬传统文化、数字化增收转型等方面布局新赛道，重塑景区的经营模式，敬请期待。

(来源：温州视线)


居然之家李杰：数字化转型无异于二次创业

乐居财经 吴文婷 9月9日，以“守正创新”为主题的2024（第七届）乐居财经年度论坛在北京举行。直播》》

居然之家集团副总裁兼洞窝公司总经理李杰表示，从过去的卖方市场完全转型为现在的买方市场，给企业带来了更大的挑战。数字化转型对于企业而言，变化是显而易见的。

首先，以居然为例，在数字化转型中，我们第一个核心的考量标准就是是否能提质增效。所有的数字化转型一定要围绕提质增效这个核心目标来进行，无论什么项目、什么系统，做什么流程改造，进行怎样的组织调整，背后一定要去思考在单位时间里产出是否增加，人的效率是否增加，整个流程效率是否提升，资源配置是否优化。

其次，数字化转型对于企业带来的变化，在于可以发现新的商业模式和生意机会。很多企业都提大数据，但回头一看，自己的数据都不够强大，对于数据的洞察分析能力也不够，那么肯定是没有机会。

再者，数字化转型带来的核心变化，使整个企业变得更加高效和轻盈，流程不再冗长，层级不再复杂，在整个沟通机制及业务流转机制上、在业务的决策机制上会比过去变得更加高效。

此外，企业数字化转型对于企业而言，还有一个很重要的额外收获，就是可以吸引更多的年轻人加入你的企业。想吸引优秀年轻人是非常困难的，但是谁拥有年轻人，谁就有未来，谁可以赢得年轻人的信任，谁就可以赢得未来。所以，数字化转型走得比较快的企业，通常在我们年轻的求职者面前会呈现出更大的活力和竞争力。

在李杰看来，数字化转型对于任何一家企业来讲，都是一个伤筋动骨的大工程，无异于第二次创业，甚至可能比第一次创业更加凶险。那么在整个企业推进数字化转型之前，有一些问题必须要提前思考，包括要关注企业数字化转型是否在企业内部是一号位工程以及和企业战略的相关性等。

居然之家的数字化转型的总设计师就是汪林朋董事长，如果不是企业一号位在进行整体的顶层设计和流程设计，那么它面临的阻力是巨大的。因为数字化转型绝对不是一些系统和模式的表层变化，可能涉及到背后组织架构、资源配置、奖惩机制等一系列非常重大的调整，这个调整一定会遇到传统模式的阻力，那么这种阻力谁可以最高效的破除，一定是企业一号位。

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