LV，路易威登，从贫民到贵族(转载)

LV，路易威登，从贫民到贵族(转载)， 

1837年nián，出生于一yī个法国木匠之家的de路易·威登(Louis Vuitton)14岁时想到巴黎去，因为付不起qǐ车资，他只能徒步，一yī路上靠打零工维wéi持生计。不过路易有个很“大”的de梦想来抚慰心灵：开一yī间属于自己的de小店。

　　　　初期的de巴黎生活还是按部就班，在zài一yī家行xíng李箱作坊度过数年nián学徒生涯后，他开始为法国皇室服务wù，成为一yī名捆衣工。

　　　　当dāng时正值拿破仑二世登基，法国版图的de扩大激起qǐ了乌婕妮皇后游历欧洲的de兴趣。但是，旅lǚ行xíng的de乐趣却常常因为一yī些小问题而大打折扣——那些华美的de衣服总是不能妥贴地呆在zài行xíng李箱中。

　　　　穷小子路易·威登凭借自己的de手shǒu艺，把皇后的de衣装巧妙地绑在zài旅lǚ行xíng箱内。就因为这zhè个，从cóng乡下来的de年nián轻人路易很快得到了乌婕妮皇后的de留意yì和信任。

　　　　为皇后服务wù的de过程中，旅lǚ行xíng者们的de苦乐引起qǐ了路易·威登的de注意yì。当dāng时交通工具的de革命方兴未艾，乘坐火车成为旅lǚ行xíng者最zuì时髦的de选择，然而这zhè也给他们带来了很大的de麻烦：不是旅lǚ行xíng箱把衣服弄得皱巴巴，就是行xíng李包在zài火车的de颠簸中一yī次次摔倒。路易·威登认为自己能为更多的de人免除旅lǚ行xíng之忧，便biàn于1854年nián结束了为宫廷服务wù的de工作，在zài巴黎创办了首shǒu间皮具店，主要产品就是平盖行xíng李箱。

　　　　这zhè个用“Trianongrey”帆布制成的de箱子很快便biàn成为巴黎上流社会huì喜欢出行xíng的de贵族们出行xíng的de首shǒu选物品。

　　　　四年nián后，路易·威登扩大了皮具店规模，在zài巴黎近郊Asnières设立了第一yī间工厂。这zhè段时期，设计、生产的de过程更注重于解决jué旅lǚ行xíng者们的de实际问题，以实用的de设计理lǐ念niàn为基础，路易·威登在zài时尚shàng和专业yè化方面不断深入。

　　　　1871年nián，路易·威登在zàiScribe大道上开设了一yī家新店；四年nián后分店开到了伦敦dūn市中心。公司的de发展zhǎn为产品的de创新提供了更坚实的de基础：该品牌的de经典产品坚硬旅lǚ行xíng箱于1889年nián诞生，它适应长途旅lǚ行xíng的de颠簸，带给旅lǚ行xíng者最zuì需要的de安心与舒适——迄今为止，它都是路易·威登的de骄傲。

　　　　路易·威登的de儿子乔治·威登(Georges L. Vuitton)，继承了心灵手shǒu巧的de家族传统，表biǎo现出在zài小发明上的de天赋。1890年nián，他发明了特殊的de锁扣“5-tumbler”——特点在zài于只要用一yī把钥匙，就可以打开客户本人所有的de路易·威登皮箱，避免了旅lǚ行xíng者在zài裤子上拴一yī大堆钥匙的de麻烦。

　　　　就在zài路易·威登逐渐树立品牌形象的de时候，遭到了贪婪的de仿制者对其成功的de窃取。不过这zhè进一yī步激发了乔治·威登的de创造力lì——1896年nián，他在zàiMonogram帆布上印制了著名的de“LV”商标，这zhè令路易·威登开始作为品牌象征注入人们的de观念niàn。

　　　　优秀xiù的de品牌总是充满对未来的de启示，路易·威登的de发展zhǎn过程是对这zhè句话的de恰当dāng诠释——轻巧柔韧的deSteamer旅lǚ行xíng袋于1901年nián面世，成为后世手shǒu袋的de先驱；八年nián之后，威登家族用丝绸和羊毛制成Kashmir旅lǚ行xíng毛毯，又成为后世围巾和被罩的de先驱。

　　　　1914年nián，路易·威登当dāng年nián梦想中的de小店终于成了巴黎香榭丽舍shě大道70号hào那家当dāng时全球规模最zuì大的de旅lǚ行xíng皮具专门店。今年nián，为庆祝路易·威登成立150周年nián，两个特制的de超大旅lǚ行xíng箱就架在zài这zhè座楼两旁，令人惊艳。

　　　　轮lún到第三代dài传人卡斯顿·威登( Gaston L. Vuitton )展zhǎn现家族创造力lì的de时候，手shǒu工艺这zhè一yī传统行xíng业yè逐渐拥有了现代dài社会huì的de产业yè形式。卡斯顿和当dāng时的de欧洲艺术家来往密切，经常邀yāo请他们参与自己的de设计过程，力lì图将自己喜爱的de古典元素转化为经久不衰的de时尚shàng经典。不知不觉中，路易·威登的de产品日渐“奢华”。

　　　　当dāng然，经营理lǐ念niàn在zài20世纪显得格外重要。当dāng那些日后著名的deCEO还在zài艰难前进的de时候，路易·威登的de经营者们已开始悄然探索适合一yī个老品牌的de经营方法：1984年nián，路易·威登在zài巴黎和纽约的de股票市场同时上市，次年nián成为一yī家控股公司，并将旅lǚ行xíng用品和皮具业yè务wù转至旗下附属公司LouisVuitton Malletier。1987年nián，路易·威登和1743年nián创立的deMoet香槟公司，及诞生于1765年nián的de轩尼诗品牌共同组成LVHM(Mo憈 Hennessy Louis Vuitton)集团。两年nián后，法国阿雷诺(Arnault)家族开始掌管这zhè个世界上最zuì大的de奢侈品集团。

　　　　离开威登家族的de路易·威登已经拥有了品牌生命力lì，但开始面临时尚shàng工业yè界的de特有问题——业yè界公认的de精品设计经常会huì在zài商业yè上败走麦城，结果是优秀xiù设计师shī不得不卷铺盖走人。美国设计师shī麦奈比(Mizrahi)为香奈尔（Chanel）服务wù了拾年nián，推出不少让同行xíng“欣喜得发狂”的de作品，因为没带来商业yè利润，他不得不在zài1998年nián选择离开。

　　　　因此，LVMH董事长伯纳德·阿雷诺(Bernard Arnault)认为路易·威登迄今仍然保持领先的de原因是：“在zài我们这zhè一yī行xíng要想做的de出色，就必须能有兼容水和火的de胸怀——因为它们是天生的de对头，设计师shī的de创作是不希望被约束的de，而公司则需要良好的de管理lǐ”。

　　　　事实上，150年nián的de经验不仅缔造了一yī个传奇品牌，路易·威登的de经营者们也逐渐培养起qǐ独到的de眼光和洞察力lì。1997年nián，公司董事会huì决jué定聘请马克·雅各布(Marc Jacobs)加盟。这zhè看起qǐ来有些冒险xiǎn——马克是“时尚shàng简约主义”的de代dài表biǎo，他倡导的de设计理lǐ念niàn和繁复的de贵族式设计风格相距甚远。

　　　　马克从cóng1998年nián3月开始实施“从cóng零开始”的de极简哲学。例如在zài传统Monogram产品上增添小型金属装饰。“威登一yī直是社会huì地位的de象征，”马克说，“但现在zài它变得更加性感而诱人。”

　　　　这zhè个创意yì仅去年nián就创造了至少3亿美元的de营业yè额，得到市场经理lǐ们的de大力lì拥护——在zài全球时尚shàng界，1990年nián代dài末开始流行xíng的de不再是高贵的de皇室风格，而是青春和活力lì。

　　　　如今， 整个时尚shàng品行xíng业yè仍未走出萧条时代dài，但这zhè家全球最zuì大的de时尚shàng和奢侈品公司还是被无可争议地称为“赚钱机器”。刚出炉的de2003年nián财报显示，LVMH去年nián收入增长30％，尤其是威登品牌系列产品实现了创记录的de45％的de营业yè利润率。同时，路易·威登还开足马力lì向全球拓展zhǎn，计划今年nián在zài全球增加拾余个分店，其中发展zhǎn中国家是战略要地，俄罗斯可能再出现第二家分店，印度孟会huì开第一yī家店。